Sprite Shaders Ultimate 是一个包含 65 种可组合 着色器的集合。

DevExpress 开发的控件有很强的实力，不仅功能丰富，应用简便，而且界面华丽，更可方便定制。对于编程人员来说是个不错的选择。它的菜单栏控件更具代表，完全可以替代开发环境提供的基本控件，而让您编写的程序或软件更显专业化。它还提供完善的帮助系统，资料详尽，可以快速入手。有些高级控件更是零代码的，非常易于使用。与此同时，慧都科技针对DevExpress for .NET推出了官方汉化资源 ，使该控件的英文界面、弹出框、右键菜单等翻译成中文，便于您的开发和使用，节约30%的项目开发时间。 舒啸腾讯微博：http://t.qq.com/shuxiao9058，欢迎大家收听我！

里面是2008.10.28步步高视听电子部分笔试题+10.30 深圳理邦精密电子公司的笔试题。都是刚考完的，部分是我所做的，这两个公司，本人都参加了面试，其中文档里面还给了我面试理邦精密电子的面试经历，希望对大家有所帮助。 这篇内容主要涵盖了两场2008年的笔试题目，分别是步步高视听电子和深圳理邦精密电子公司的笔试。这两家公司分别涉及消费电子和医疗电子设备领域。以下是对这些笔试题目的详细解析： 步步高视听电子的笔试题包含了综合测试和模拟部分。综合测试主要考察考生的基础知识，包括语文、数学、物理、化学、历史等多学科，以及逻辑思维能力。例如，题目要求填写2008年北京奥运会的相关信息，如届数、理念、口号以及奖牌数量。此外，还涉及了商、唐、明三个朝代的开国皇帝，牛顿万有引力定律，化学方程式的配平，几何定理的证明，以及一道利用11两和7两酒勺解决实际问题的逻辑题。 模拟部分主要测试电子工程的基础知识，比如共发射级电路的输入输出电压和电阻计算，二阶低通滤波电路的分析，JK触发器的状态图，单片机指令周期，数据分配器74LS138的逻辑功能，以及与非门的应用。 深圳理邦精密电子公司的笔试题则更加侧重于电子技术的深入理解。题目询问了影响三极管性能的参数，高频放大和前段放大所需关注的特性；要求设计并解释同向放大电路和差分放大电路的工作原理；画出二阶低通滤波器的电路图；根据D触发器的初始状态推导Q0和Q1的波形图，状态关系式和真值表，以及电路功能的描述；列举并说明所用过的接口芯片的电平关系，如IIC、IIS、串口、网口和USB；识别AD转换芯片的类型和位数，如MAX197和0809；列举实时操作系统的例子，如uC/OS-II、uClinux、Wince和Vxworks。 在面试环节，面试官可能会根据笔试内容深入提问，例如询问使用的AD芯片的详细规格，如位数、采样率和带宽，以及特定网络接口芯片如CS8900的工作原理，如MAC地址的写入、电平标准和接口类型。 总体来说，这两家公司的笔试和面试都反映了对候选人扎实的基础知识、逻辑推理能力和实践经验的要求，特别是对于电子工程和相关领域的深入理解。对于想要在消费电子和医疗电子领域发展的求职者，具备这些技能和知识是非常重要的。

openssh 10.0版本需要openssl 1.1.1，检查openssl版本： openssl version 如不是1.1.1，需要先升级openssl版本。 备份ssh配置文件： cp /etc/pam.d/sshd /etc/pam.d/sshdbak cp /etc/ssh/sshd_config /etc/ssh/sshd_configbak 查看系统已经安装的openssh软件包： rpm -qa|grep openssh 升级相关的openssh软件包： rpm -Uvh openssh-10.0p1-1.oe1.bclinux.x86_64.rpm openssh-clients-10.0p1-1.oe1.bclinux.x86_64.rpm openssh-server-10.0p1-1.oe1.bclinux.x86_64.rpm 完成安装后： 恢复/etc/pam.d/sshd文件： cat /etc/pam.d/sshdbak > /etc/pam.d/sshd cat /etc/ssh/sshd_configbak > /etc/ssh/sshd_config 启动sshd： ******千万不要systemctl restart sshd ****** 而直接用下面的命令start systemctl start sshd

可用于centos8和rhel8中openssh的升级，安装前注意备份配置文件。 安装后包含了ssh-copy-id命令，使用ssh -V命令可查看相关版本信息。成功安装后，会显示如下信息：OpenSSH_10.0p2, OpenSSL 1.1.1k FIPS 25 Mar 2021 不要问为什么这个10.0p1的包安装后会显示10.0p2，我也不知道。使用官方源编译，官方下载的源文件显示就是10.0p1，编译完安装以后就显示10.0p2，可能是个版本显示的小bug，不影响使用。

DL_T_860_10-2018 电力自动化通信网络和系统 第10部分：一致性测试

根据给定的信息，本文将对《信息系统项目管理师教程第四版》中的10大管理领域ITTO（输入输出工具汇总表）进行详细解读。这10大管理领域涵盖了项目的整个生命周期，从启动到收尾阶段的各项管理工作。 ### 一、整合管理 整合管理确保项目的各个部分能够协同工作，实现项目目标。 - **制定项目章程**： - **输入**：立项管理文件、专家判断。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：项目章程。 - **制定项目管理计划**： - **输入**：协议、数据收集、假设日志、其他规划过程的输出结果、组织过程资产、人际关系与团队技能、事业环境因素。 - **工具与技术**：数据收集、专家判断、会议。 - **输出**：项目管理计划。 ### 二、指导与管理项目工作 此领域关注于执行项目计划，实现项目目标。 - **输入**：项目管理计划、专家判断。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：可交付成果、经验教训登记册、批准的变更请求、项目管理信息系统、工作绩效数据、项目文件、问题日志。 ### 三、监控项目工作 这一领域涉及到监控项目状态，确保符合计划并及时采取纠正措施。 - **输入**：项目管理计划、数据分析。 - **工具与技术**：数据分析、会议、决策、工作绩效报告、变更控制工具。 - **输出**：批准的变更请求、项目文件、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)、组织过程资产(更新)。 ### 四、实施整体变更控制 该领域负责管理变更请求，确保所有变更得到适当处理。 - **输入**：项目管理计划、数据分析。 - **工具与技术**：数据分析、会议、决策。 - **输出**：变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)、组织过程资产(更新)。 ### 五、结束项目或阶段 这部分涉及项目或阶段的成功收尾，包括正式接受和转移已完成的产品、服务或成果。 - **输入**：项目管理计划、数据分析。 - **工具与技术**：数据分析、会议。 - **输出**：项目文件(更新)、项目章程、组织过程资产(更新)、最终报告、验收的可交付物、最终产品、服务或成果的移交。 ### 六、范围管理 范围管理确保项目只做且仅做完成项目所需的工作。 - **规划范围管理**： - **输入**：项目管理计划、专家判断。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：范围管理计划。 - **收集需求**： - **输入**：项目管理计划、数据收集、专家判断。 - **工具与技术**：数据收集、专家判断、会议。 - **输出**：需求文件、需求跟踪矩阵。 - **定义范围**： - **输入**：项目管理计划、产品分析。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：项目范围说明书。 - **创建WBS**： - **输入**：项目管理计划、分解。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：范围基准。 - **确认范围**： - **输入**：项目管理计划、检查。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：核实的可交付成果。 - **控制范围**： - **输入**：项目管理计划、检查。 - **工具与技术**：数据分析、决策。 - **输出**：变更请求、项目文件(更新)。 ### 七、进度管理 进度管理确保项目按时完成。 - **规划进度管理**： - **输入**：项目管理计划、专家判断。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：进度管理计划。 - **定义活动**： - **输入**：项目管理计划、数据分析。 - **工具与技术**：数据分析、会议。 - **输出**：活动清单、活动属性、里程碑清单。 - **排列活动顺序**： - **输入**：项目管理计划、提前量和滞后量。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：项目进度网络图。 - **估算活动持续时间**： - **输入**：项目管理计划、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：持续时间估算、估算依据。 - **制定进度计划**： - **输入**：项目管理计划、进度网络分析、关键路线法、关键路径法、进度预测。 - **工具与技术**：进度网络分析、会议。 - **输出**：进度基准、项目进度计划。 - **控制进度**： - **输入**：项目管理计划、数据分析。 - **工具与技术**：数据分析、会议、决策。 - **输出**：变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)。 ### 八、成本管理 成本管理确保项目在预算范围内完成。 - **规划成本管理**： - **输入**：项目管理计划、专家判断。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：成本管理计划。 - **估算成本**： - **输入**：项目管理计划、三点估算、参数估算、类比估算、自下而上估算。 - **工具与技术**：专家判断、会议。 - **输出**：成本估算、估算依据。 - **制定预算**： - **输入**：项目管理计划、成本汇总。 - **工具与技术**：专家判断。 - **输出**：成本基准、项目资金需求。 - **控制成本**： - **输入**：项目管理计划、数据分析。 - **工具与技术**：数据分析。 - **输出**：工作绩效信息、项目文件(更新)、变更请求。 以上为《信息系统项目管理师教程第四版》10大管理领域ITTO的主要内容，每个领域的具体输入、输出以及使用的工具和技术都紧密相关，共同构成了项目管理的核心框架。这些知识对于信息系统项目管理师来说至关重要，能够帮助他们有效地管理项目，确保项目目标的实现。

**Elasticsearch 7.17.10 分词器插件安装详解** 在日志收集和数据分析领域，Elasticsearch（简称ES）扮演着重要的角色。作为一个强大的全文搜索引擎，Elasticsearch允许用户通过简单的API进行数据索引、搜索、分析和可视化。然而，为了更好地处理中文等复杂语言，我们需要安装合适的分词器插件。这里我们将详细介绍如何为Elasticsearch 7.17.10版本安装"elasticsearch-analysis-ik"分词器插件。 1. **IK分词器介绍** IK分词器是针对中文处理的开源插件，它能够很好地对中文词汇进行切分，支持自定义扩展词典，适用于全文检索、日志分析等多种场景。对于Elasticsearch而言，IK分词器是必备的增强工具之一。 2. **准备环境** 在安装插件之前，确保你的系统上已经正确安装了Elasticsearch 7.17.10。这通常涉及到下载对应版本的Elasticsearch并将其解压到合适的位置，同时设置好环境变量和启动服务。 3. **获取分词器插件** 描述中的"elasticsearch-analysis-ik-7.17.10.jar"是IK分词器针对Elasticsearch 7.17.10的适配版本。你需要从官方源或者第三方仓库下载这个jar包，确保它与你的Elasticsearch版本兼容。 4. **安装步骤** - **下载插件**：将"elasticsearch-analysis-ik-7.17.10.jar"及依赖的库文件（如httpclient-4.5.13.jar、commons-codec-1.11.jar等）下载到你的Elasticsearch安装目录的`plugins`文件夹下。 - **创建子目录**：在`plugins`目录下创建一个名为`analysis-ik`的新目录。 - **移动jar包**：将下载的jar包和依赖库移动到新创建的`analysis-ik`目录。 - **配置权限**：根据系统和安全策略，可能需要修改`plugin-security.policy`文件，允许Elasticsearch加载外部插件。 - **更新配置**：在`elasticsearch.yml`配置文件中，如果需要，可以指定自定义的词典路径，例如： ```yaml analysis: analyzer: my_analyzer: type: "ik_max_word" # 或者 "ik_smart" dictionary: "/path/to/custom/dictionary.dic" ``` - **重启Elasticsearch**：完成上述步骤后，重启Elasticsearch服务以使更改生效。 5. **验证安装** 使用Elasticsearch的命令行工具或通过HTTP API，检查插件是否成功安装。运行以下命令： ``` curl -X GET 'http://localhost:9200/_cat/plugins?v' ``` 如果安装成功，你应该能在输出中看到有关IK分词器的信息。 6. **使用IK分词器** 在创建索引时，指定使用IK分词器，例如： ```json PUT /my_index { "settings": { "index": { "analysis": { "analyzer": { "my_analyzer": { "tokenizer": "ik_max_word" } } } } }, "mappings": { "properties": { "text": { "type": "text", "analyzer": "my_analyzer" } } } } ``` 这样，索引的文本字段`text`将会使用IK分词器进行分词。 通过以上步骤，你就成功地为Elasticsearch 7.17.10安装了IK分词器，从而提升了中文处理能力，为日志收集和分析提供更精准的索引和搜索功能。在实际应用中，可以根据需求调整分词器参数，优化分词效果。

MC8051软核在FPGA上的使用知识点： MC8051是一种IP软核，即知识产权软核，它是对经典8051微控制器的功能复现，可以在FPGA（现场可编程门阵列）上实现其硬件逻辑。MC8051软核的使用主要是为了在FPGA上实现8051微控制器的设计和应用开发。 MC8051软核的基本结构包括几个主要部分：顶层结构、设计层次、硬件配置、并行I/O口以及其他辅助说明。 在顶层结构方面，MC8051IPCore展现了其核心部分与存储模块的连接关系，包括定时器/计数器模块、串行接口单元模块等。顶层信号包括系统时钟输入（clk）、异步复位（reset）、定时器/计数器输入（t0和t1）、串口数据接收（rxd_i）、外部中断输入（int0_i和int1_i）以及四个并行I/O口（P0、P1、P2、P3），它们分别对应输入和输出信号。 在设计层次方面，MC8051IPCore的设计层次及对应的VHDL文件结构是明确的。VHDL源文件的命名通常以“entity-name_.vhd”作为实体文件名，而“se”作为架构文件名的前缀。 MC8051软核的功能特点非常重要，包括完全同步设计、指令集与标准8051兼容、指令执行速度快、用户可配置定时器/计数器和串行接口单元数量、支持乘法器、除法器和十进制调整指令、I/O口不复用、内部自带256字节RAM以及可以扩展至64K字节的ROM和RAM。 此外，MC8051软核在使用上，通过Quartus II这样的设计软件进行综合和编译应用，这是实现MC8051软核在FPGA上应用的核心步骤。在综合过程中，用户需要生成ROM和RAM模块，并将MC8051核心封装并应用测试。这里提到的Quartus II是Altera（现已被Intel收购）公司的一款集成FPGA设计软件，支持从设计输入到器件配置的整个FPGA开发流程。 MC8051软核的使用还包括了硬件测试，通常通过编写简单的C51程序来对51核心进行硬件测试。这一过程是检验软核设计是否满足预期功能的重要步骤。 MC8051软核的软件指令集在附录A中描述，其中包括了关于MC8051IPCore的指令集详细列表，这是理解如何编写适合MC8051软核的程序所必需的。 教程强调了在MC8051软核的学习和应用中需要注意的一些问题。举例来说，它提到了周立功编写的mc8051IP核教程，说明了该教程中的某些内容已经过时，并因此进行了内容更新。该教程使用的例子是基于较旧的Cyclone系列器件和较低软件版本，与目前主流版本存在较大差异。所以，本教程对相关的综合操作进行了更新，使用了Quartus II软件来综合工程，并且还提供了针对MC8051IPCore(V1.6)的下载信息。 MC8051软核在FPGA上的使用方法，提供了一个从零基础到具备独立开发能力的完整学习路径。芯航线FPGA开发板，作为辅助工具，旨在帮助初学者快速成长。通过实际操作MC8051软核，学习者可以逐步掌握FPGA设计、调试与应用开发的相关技能。

信息系统项目管理师是信息技术领域内一个重要的职业资格认证，特别在软件和系统集成项目管理方面，该认证被业界广泛认可。高级信息系统项目管理师（高项）认证的考试内容十分全面，覆盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域，总计49个子过程。新版的第四版教材在此基础上进行了更新和优化，以符合当前项目管理的最新趋势和实践需求。 五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。在启动过程组中，主要涉及的是项目的启动和项目章程的制定，这是项目管理的初期阶段，关系到项目目标的确立以及项目经理和项目团队的组建。规划过程组则是对项目进行深入规划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的详细规划。执行过程组是项目实施阶段，主要是按照规划来执行各项任务，并管理项目团队以及相关干系人的期望。监控过程组涉及项目进展的跟踪与控制，确保项目按照预定计划进行，并及时调整以应对偏差。最后是收尾过程组，完成所有项目活动，对项目进行评估，并正式关闭项目。 十大知识领域则包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。每个知识领域都有其特定的关注点和管理方法。例如，项目整合管理负责协调所有项目管理过程，确保项目目标的达成；项目范围管理则明确项目的工作内容，确保所有工作符合项目目标；项目时间管理关注活动的计划安排和进度控制；项目成本管理确保项目在预算内完成；项目质量管理则确保项目的最终交付物符合规定的标准和要求。 49个子过程是这些知识领域细分的具体任务和活动，它们是实际操作中项目经理必须掌握和运用的关键点。例如，在项目风险管理知识领域中，就有识别风险、进行风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对等子过程。这些子过程是项目经理日常工作中必须持续关注和管理的。 新版的第四版教材不仅仅提供了更新的理论知识，还包含了更多实际案例和练习题，帮助考生更好地理解和运用知识点。通过深入学习和掌握这五大过程组和十大知识领域，考生不仅能够顺利通过高项考试，还能在实际工作中更有效地管理项目，为个人职业发展和企业项目成功奠定坚实基础。 由于信息系统项目管理师的知识体系庞大，本书（新版第四版）是备考者不可多得的参考资料。备考者需对每个子过程都有深刻理解，并能在模拟项目中灵活运用。这样，在面对复杂多变的项目管理实际情况时，方能游刃有余，做出正确的决策，保障项目的顺利进行。