PMP考试教材 作为项目管理协会（PMI ）的标准和指南，本指南是通过相关人员的 自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者，并广泛搜 集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI 管理该开发过程并制定规 则以促进协商的公平性，但并没有直接参与写作，也没有独立测试、评估 或核实本指南所含任何信息的准确性、完整性或本指南所含任何判断的有 效性。

项目管理的6个过程： 1. 制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程； 2. 制定项目管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程； 3. 指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程； 4. 监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程； 5. 整体变更控制——审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程； 6. 项目收尾——完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

项目管理的知识总结，包括启动、规划、执行、监控、收尾5个过程组

PMP第六版项目管理itto

PMP 项目管理文档模板 -5大过程组：启动阶段 -计划阶段 -执行和控制阶段 -收尾阶段

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1、PDCA 2、6W2H