软件公司各岗位职责.doc

在软件公司中，不同岗位的职责具有明确的分工与专业性，以确保项目的顺利进行和成功交付。 项目经理是项目管理的核心人物，其职责涉及项目规划、组织、领导和控制四个主要方面。在规划阶段，项目经理需要确认项目的范围、质量、时间和成本，并制定总体规划与阶段性计划。组织方面，项目经理负责资源配置、角色设置、沟通计划和客户关系处理。领导上，项目经理必须保证项目组目标明确，维护良好的团队氛围，以及及时发现和解决问题。控制方面，项目经理要确保项目符合预算、质量和进度，并对项目组成员进行管理和监督。 系统架构师（技术总监）扮演着软件项目总体设计师的角色。在需求阶段，架构师关注非功能性需求并协助编写需求文档。在设计阶段，负责关键构件、接口设计。编码阶段，成为程序员的顾问并提供技术支持。测试及实施阶段，架构师则需要提供集成和测试的支持。 需求分析师的职责主要集中在项目前期，包括进行需求调研、搜集客户需求、编写《顾客需求阐明书》和与客户沟通。需求分析师需要确保需求文档得到客户认可，并负责变更管理。 系统分析师则协助需求分析师，负责需求分析和转化为《软件需求规格阐明书》。此外，还需协助架构设计师和数据库设计师，进行系统建模、设计和编码指导，以及代码实现的检查。 这些岗位的设立和职责的明确，是软件公司确保项目质量、进度和成功交付的重要保证。