用友U9ERP应用案例分享（重庆长轴-川分） 本资源摘要信息来自用友U9ERP应用案例分享（重庆长轴-川分），该案例分享了重庆长江轴承股份有限公司的ERP应用实践经历。该公司是中国著名的轴承制造企业，主要生产高品质低噪音密封深沟球轴承、角接触球轴承、轮毂单元、圆锥滚子轴承及变型品种。 知识点一：企业概述 重庆长江轴承股份有限公司是由重庆机电控股（集团）公司、重庆外贸控股（集团）公司、香港旭阳科技集团和重庆安迅机电有限公司四方发起组建的股份公司。公司主要生产高品质低噪音密封深沟球轴承（单列及双列）、角接触球轴承、轮毂单元、圆锥滚子轴承及变型品种，坚持“替代进口、主机配套”的生产经营理念。 知识点二：企业组织架构及关键需求 公司的组织架构包括9个分厂（4个半成品生产分厂、3个成品生产分厂、2个辅助生产分厂）、采购公司、销售公司和其他职能部门。公司的关键需求包括计划管控、成本精细核算和质量追踪管控。 知识点三：计划管控 公司希望通过加强计划管理，实现销售、生产、采购三者之间的协调控制，合理组织生产，充分提高产能，满足市场不断变化的需求。通过计划系统实施，进行多分厂的MPS和MRP的计算，实现多分厂协同生产，同时实现产销平衡，较好地满足了市场的需求。 知识点四：成本精细核算 公司希望能通过对各个分厂进行独立考核，对其生产成本进行精细核算，来加强成本的管控，最终达到降低成本的效果。通过成本系统实施，与公司“人人都是经营者”战略思路相结合，实现了对各个独立核算组织的绩效考核进行有力支持。 知识点五：质量追踪管控 公司希望能对生产过程中的质量问题进行追踪，便于查找、分析质量问题原因，提出对应的解决办法，逐步提高产品质量。通过质量系统实施，有效地对产品生产质量进行监控，提升了产品质量，提高了生产的投入产出比。 知识点六：关键应用组件 关键应用组件包括领域业务模式、业务处理、销售、采购、库存、生产、财务等。这些组件能够满足公司的多工厂协同制造的需求，实现计划管控、成本精细核算和质量追踪管控。 知识点七：应用模式 通过实施U9系统，实现了以下的关键应用模式：计划调度、多分厂协同生产、批号质量追踪、序列号等。这些应用模式能够满足公司的生产和经营需求，提高公司的竞争力和盈利能力。

本文介绍了联想集团的发展历程和成就，并重点分析了其ERP系统的实施情况。联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，其电脑销售量一直位居中国国内市场首位，并于2013年成为全球最大的PC生产厂商。为了提高企业管理效率，联想集团实施了ERP系统，并取得了显著的成效。本文通过分析联想ERP系统的实施过程、系统功能和应用效果，总结了ERP系统在企业管理中的重要作用和优势。

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