### IPD与CBB研发技术管理体系培训知识点梳理 #### 一、IPD与CBB概述 - **IPD（Integrated Product Development）**：集成产品开发，是一种产品开发管理思想，旨在提高新产品开发的成功率，缩短产品上市时间，降低开发成本。 - **CBB（Common Building Blocks）**：通用构建模块，指在不同产品或项目中可以重复使用的部件或模块，旨在提高研发效率和产品质量。 #### 二、培训议程概览 - **上午议程**： - IPD和技术管理体系概览：介绍IPD的核心理念和技术管理体系的基本框架。 - 技术趋势和需求分析：探讨当前技术发展趋势，分析市场需求变化。 - 技术树和技术清单：建立技术发展的可视化模型，明确技术发展方向。 - T-SPAN评估工具：通过练习熟悉评估工具，用于评价技术成熟度。 - 技术成熟度工具：学习如何评估技术的发展阶段及其对产品开发的影响。 - **下午议程**： - 技术战略：制定符合企业长期发展目标的技术战略。 - 技术战略实施计划：通过实际案例练习，掌握实施技术战略的具体步骤。 - 技术规划和研究流程：了解如何进行有效的技术规划，以及研发流程中的关键环节。 - CBB体系方法论：深入理解CBB的概念，通过实践案例学习如何在产品开发中应用CBB。 - 课堂测试：检验培训成果，确保学员掌握核心知识点。 #### 三、企业创新价值链与运营价值链 - **创新价值链**：包括市场分析、产品规划、设计和开发、发布和上市、中止等环节。 - **运营价值链**：涵盖客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、订单与交付等环节。 - **价值链整合**：强调将创新价值链与运营价值链相结合，实现更高效的资源整合和利用。 #### 四、产品创新管理框架(PIM) - **关注焦点**：解决产品研发过程中的关键挑战，如缺乏集中关注特定研究领域、缺乏内部与外部协作、执行技能之间的差距等问题。 - **构成要素**：研究管理(RM)、新业务管理(EBO)、市场规划(MP)、集成产品开发(IPD)。 - **架构设计**：通过概念计划、开发验证、上市等阶段，实现从技术概念到产品的全过程管理。 #### 五、产品创新体系优化 - **项目管理**：涉及产品立项、试制、试生产、生命周期管理等多个阶段。 - **市场规划**：基于市场细分、市场分析，制定市场细分战略。 - **技术管理**：制定技术路线图、技术清单，洞察技术趋势，分析技术需求。 - **组织架构**：构建多职能团队，如技术决策委员会(ITMT)、技术规划团队(TPT)、技术研发团队(TDT)，实现跨部门协作。 #### 六、总结 本次培训涵盖了IPD与CBB研发技术管理体系的关键知识点，旨在帮助企业提升产品研发效率和质量。通过对技术趋势的分析、技术成熟度的评估、技术战略的制定等环节的学习，学员能够更好地理解如何将IPD理念应用于实际工作中，利用CBB提高研发效率，最终实现产品的快速迭代和市场竞争力的提升。

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目的 通过对信息的搜集、贮存、加工、传递、利用、信息安全、网络安全等要求进行规范 ，使公司信息技术管理更加合理化 2、范围 本企业所属相关工作人员，均须遵守本规范。 3 、职责 公司的信息技术工作必须实行统一归口管理，建立、健全组织机构。信息中心作为信 息技术系统规划、建设、运行、管理与维护的主管部门。 3.1　负责制定与信息技术相关的规章制度。 3.2　负责信息技术建设的总体规划并组织实施。 3.3　负责计算机硬件、网络设备和软件的选型。 3.4　审核计算机硬件设备及网络设备的购置、报损、报废。 3.5　负责计算机软件的开发与购买。 3.6　保障信息技术系统安全运行，提供技术支持。 3.7　负责业务数据及其它重要数据的备份管理。 3.8　负责对信息技术系统进行定期或不定期的专项检查。 3.9　指导和监督信息技术工作。 3.10　跟踪研究信息技术的发展。 4 、管理内容和要求 4.1　信息技术管理部门的日常工作： 4.1.1　负责信息技术系统的安全运行，上班前之前做好系统的运行准备工作，上班 期间实时监控系统的运行状况，下班以后做好各类重要数据的备份工作； 4.1.2　及时处理涉及信息

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