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02 汽配行业解决方案 03 数字化工厂实施的难点 4 数字化工厂规划的核心 05 数字化工厂的实施方法

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如今，汽车零部件行业的供应链管理正在成为一个充满机遇和挑战的新兴行业。 作为供应链的网络节点，供应商的合理优化不仅影响售后零件的运营成本，运营绩效，竞争策略和未来发展，而且影响整个供应链的物流成本，物流策略和竞争策略。 。 供应链管理对供应商管理的研究可以有效地指导汽车零部件制造商的经营环境，培育优势和规避劣势，评估情况，抓住时机，并在将来聚集更激烈的市场竞争中始终保持优势。 因此，深入研究汽车售后配件供应链的相关理论，结合中国汽车及配件市场的现状和发展趋势，优化汽车客户服务配件供应链的基本模型和运作策略。对中国来说，具有非常重要的现实意义。 根据上汽通用汽车的客户服务零件供应链，分析了该公司的经营特点和现状； 分析公司售后零件供应链中存在的问题。 首先，由于历史原因，缺乏供应链的整体概念，供应商的订单交付率低，信息反馈不及时，库存压力高，供应链管理体系不完善。 其次，信息不完整和预测不正确导致仓库存储不合理。 库存周转率低。 最后，市场需求和信息不共享导致公司配件销售低迷和运输成本比例高。 在优化设计方面，首先我们分析和改进对供应商，库存结构，主要经营成本项目以及上汽通用汽车存在问题

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