项目管理知识体系指南（PMBOK英文第六版）课件第十一章项目风险管理

项目风险管理思维:项目全寿命周期维度与公司组织架构维度，项目风险管理规划:风险政策制定与管理规划，项目风险识别与分析:关键(预研阶段)与重点(生产导入)，项目风险应对与监督:项目风险应对、项目信息管理系统，项目风险整合管理:项目风险平衡与博弈、协调式风险管理方法、 全寿命周期风险管理

GB T 20032-2005 IEC 62198-2001 项目风险管理 应用指南

IT项目管理从某个意义上来说，就是风险管理。从理论上讲风险管理可以分为三个部分：风险识别、风险分析和风险解决。传统的风险管理系统只能帮我们较正规地统计和管理风险，这些系统本身是不能规避或解决任何风险的。在实际操作上，由于可能发生风险的种类很多，处理起来所耗费的人力物力也相当可观。在下列的案例中，我们建议的不是一套昂贵而且全面的风险管理系统，而是一套扼住最关键部位，高效且低成本，适合于千万中小企业的小型解决方案。 一个案例 在2009年某家在北京海淀区的嵌入式产品公司跟我们讨论项目管理时，该公司的王总监跟我们做了以下沟通。他们项目风险种类可以概略分为四类： （1）需求风险——对需求理解不够透彻或

GJBZ171-2013武器装备研制项目风险管理指南，指导项目中风险管理工作的开展，标准比较新，可用于项目应用中进行风险管理的参考指南。

火龙果软件工程技术中心  1.前言参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。风险管理的达成必须包括三个要素：首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计

系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)

PMP标准项目风险登记册，适合项目风险管控与跟踪，职业项目经理人值得拥有

这是一个很好 的讲解风险管理 的ppt ，对软件项目的风险管理很有参考价值。

根据项目开发过程编写的项目风险管理计划，同时各类项目开发过程中面临的风险的规避措施。