岗位责任制告知卡制作资料.zip
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2022-07-02 11:04:53
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人才难得，作为企业领导，除了操心企业的经营管理，还得经常为内部运行做考虑。某个岗位总是缺少匹配的员工，而公司的员工如何进行岗位优化，这都是人资管理中经常遇到的难题，归根结底，是对人才评价的难题。
对人才的评价，通常不能局限于表面的工作能力和状态。企业的发展依赖于基层员工，企业的成长也总是伴随着员工的成长，我们自然不希望员工因为性格、潜能等深藏内心深处的特质与公司背道而驰，更不希望自己给予厚望的最终还是选了错误的培养对象。企业发展的路上，最大的幸运莫过于有一个能力过硬、配置得当的团队了。寻求员工和岗位的匹配度，进行人才评测是最好的办法，以科学的评测体系加深对员工的性格特点、工作潜能的了解。
人才评测系统自西方管理学中发源，到在国内的普遍应用，现在已经形成了比较科学、完善的评测方法和体系，也有了更加适合国内人才特征的评测方式。现在的简历投递、人才面试、后续发展和继续教育大多通过网上进行，在便捷化的同时也带来了选择上的问题。人才评测通过网上在线操作的方式进行，应用人才评测系统，能够最大化节省HR、企业管理者对对人才进行考察的时间，把我们企业管理者从茫茫的简历中解放出来
2022-07-02 09:06:27
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2022-06-28 09:11:08
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