这是一款整理发布的企业项目管理案例分析，适用于针对企业环境、规模、特点等进行参考学习，赶...该文档为企业项目管理案例分析，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
2022-05-13 17:42:43
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从以下题目中选择5道题目论述。
1、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。
2、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。
3、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目利益相关方的识别、分类和管理方式。
4、结合项目实际拟定一份项目启动会议计划。
5、结合选定的项目，画出项目WBS图。
6、结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。
7、结合选定的项目确定活动间的逻辑关系，并画出单代号网络图、双代号网络图。
8、结合选定的项目，画出单代号网络图和双代号网络图，并进行时间参数的计算。
9、结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。
10、结合选定的项目，运用项目团队成员选择工具和技术，依据成员选择过程，给出团队成员应具备的工作能力。
11、结合选定的项目，分析项目冲突的类型和来源，运用项目冲突化解策略，提出
2022-02-12 19:06:39
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在当今的企业管理领域中,项目管理独特的管理方式能够更加有效地实现一个个项目目标。随着现代社会信息化建设的加快,利用信息系统实现项目管理目标的推进,逐渐成为各企业关注的焦点。结合矿建企业综合项目管理信息系统建设案例,就系统建设对企业从数据管理到业务控制的过程提出几点思考,拟在对矿山建设企业从项目合同签订开始,如何通过项目进度、成本的管控,结合合同条款的约束以及安全、技术、质量和基础资源配置管理,达到项目的全过程管控进行系统分析和研究,最终达到构建企业横纵向、强矩阵信息化组织结构形成的目标。就项目管理系统的建设目标、经营分析、设计思路、组织架构等方面进行了阐述,对系统建设和企业管理融合等相关问题进行了分析和思考。
2021-12-28 11:36:17
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企业项目管理系统
登录：实现员工登录和管理员的登录，可以的话输入验证码登录，没有也行。
管理员登录后：
1、项目信息管理：
a．添加项目信息
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id、项目经理、项目负责人、开始时间（年月日）、完成日期（年月日）、项目的状态（已完成/进行中/已结束），备注，操作（删查改）；
2、人员信息管理：
a．添加人员信息
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：id，姓名，性别，年龄，职称，邮箱，电话，备注（管理员/员工），操作（删改查）；
3、项目进度管理：
a．添加进度信息
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id，项目名称，项目负责人，进度情况，备注，操作（删改查）；
4、项目文档管理：
a．添加文档信息（后面需要下载，所以添加需要上传）
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id，项目名称，项目负责人，文档简介，备注，操作（下载 删除）；
5、项目报表管理：
a．添加报表信息（后面需要下载，所以添加需要上传）
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id，项目名称，项目负责人，文档简介，备注，操作（下载 删除）；
6、项目的合同管理：
a．添加合同信息（后面需要下载，所以添加需要上传）
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id，项目名称，项目负责人，合同简介，备注，操作（下载 删除）；
7、项目问题整合：
a．添加问题信息
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id，项目名称，创建时间，问题整合，备注，操作（删改查）；
8、个人信息设置
a．查看个人信息
b．修改密码
MySQL数据，除了人员信息，其他的可以通过项目id进行关联
员工登录后：
1、项目信息管理：
a．添加项目信息
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id、项目经理、项目负责人、开始时间（年月日）、完成日期（年月日）、项目的状态（已完成/进行中/已结束），备注，操作（查改）；
2、项目进度管理：
a．添加人员信息
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id，项目名称，项目负责人，进度情况，备注，操作（改查）；
3、项目文档管理：
a．添加文档信息
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id，项目名称，项目负责人，文档简介，备注，操作（下载）；
4、项目问题整合：
a．添加问题信息
b．搜索：通过id进行搜索功能
c．表格中显示内容：项目id，项目名称，创建时间，问题整合，备注，操作（改查）；
5、个人信息设置
a． 查看个人信息
b． 修改密码
2021-04-28 21:47:53
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纸质作业
案例背景：
OPPO为广东欧珀移动通信有限公司的商标，OPPO是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场，OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。
OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。2016年7月26日，Counterpoint数据研究表明，OPPO在中国市场首次超越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。2017年2月，IDC公布了2016年全球智能手机销售数据，OPPO手机排名第四。
OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。“影像”和“VOOC闪充”是系列产品的核心竞争优势。
Find系列产品定位：对于充满想象力和探索精神的年轻消费者，OPPO Find可以提供比其他品牌更富创意、更强性能、更高品质的旗舰智能手机。因为OPPO Find始终把领先的配置与前沿技术的整合、极致的拍照体验、快速响应和实现消费者需求作为执着的追求。代表产品OPPO Find 7。
N系列产品定位：N系列是OPPO未来的旗舰产品系列，N代表无限可能该系列专注于影像和拍照的产品线，它是OPPO家族最具差异化的产品线，该系列代表创新和差异化，主打创意拍照功能体验。代表产品OPPO N3。
R系列产品定位：R系列是OPPO大众产品系列，献给那些对时尚潮流有无限追求的人，主打极致纤薄设计、至美外观。代表产品OPPO R9s。
A系列：系列定位：“潮流设计，实用体验”——A系列面向大众化年轻群体，时尚潮流的外观设计和稳定流畅的实用体验，让年轻消费者时刻尽享至美科技带来的无限乐趣。代表产品OPPO A59s。
VOOC闪充将最快充电速度提升了4倍以上，并有无懈可击的智能全端式五级防护，是全世界最快最安全的手机充电技术，OPPO为此申请18项专利。
一般来说，整个开发软件产品项目的过程，什么阶段做什么、怎么做、谁来做，时间、质量、进度三者平衡。
1、首先制定项目计划。可以先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线。
2、需求开发阶段。这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，《用户需求说明书》是从用户的角度进行描述，让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解，《需求规格说明书》则是对用户需求的分析，形成系统要具有的功能。
3、系统设计阶段。系统总体架构，结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求，对应用系统关系进行架构性设计；通过需求阶段对用户的分析归类，对子系统、模块进行合理的划分。
4、代码开发和单元测试阶段。这个阶段一般来说需要把模块进行合理划分，把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制，如果需求有变更，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。项目经理重要的责任是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和解决办法的措施，合理安排好开发团队的任务，合时的任务安排和衔接，关注项目团队各人员的状况，及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。
6、测试工作。分析产品整体各测试要点，提早了解如何去测试，怎么准确测试、怎么有效测试、怎么覆盖测试，做好时间、人员的统筹安排。
7、完成阶段。需要完成操作手册、用户手册、维护说明的撰写。
随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符合了这种要求。
买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。
问题：
结合OPPO智能手机成功的案例以及相关知识，分析企业项目管理在OPPO企业中的实践。（建议从需求分析、需求确定后的大型计划管理活动以及企业项目管理能力三个方面进行论述分析）
2021-02-13 21:32:14
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