项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 成本管理计划 进度管理计划 项目范围说明书 企业/组织

【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理、

RACI职责分配矩阵 R=Responsible（执行） A=Accountable（负责） I=Inform（通报） C=Consult（征询意见） 职责 人员 活动 小张 小李 小刘 小王 小赵 定 义 A R I I I 设 计 I A R C C 开 发 I A R C C 测 试 A I I R I

PMP 吴永达 图解项目管理，是针对PMP项目管理2008版,通过学习，本人顺利PMP考试。希望能为想学习PMP知识的爱好者带来一些帮助。

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收尾过程组 4.6 结束项目 或阶段 12.4 结束采购 项目整体管理 项目采购管理 环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。

参数估算法 生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间 如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？ 如果只是一个建筑公司，则需要30年 活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量

需求跟踪矩阵 ID 需求描述 理由 所有者 优先级 状态

工作分解结构词汇表 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 此任务工作内容包括… 负责人：张某，研发部 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 字典包括 工作包的详细描述：进度活动、成本、质量、资源等等。