华为业务能力及业务流程架构梳理方法论zxq.pptx

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

企业流程管理内训PPT教材 1、企业为什么要引进流程管理思想 2、流程是企业运营管理的基础 3、流程基本构建（流程框架:顶层结构 ） 4、流程的基本运用 5、流程监控与检查 6、流程改进 业务流程的架构设计内训教材 1、流程架构的基础认识 2、流程架构设计的原则 3、流程架构设计的思维和方法 华为流程信息化实践与架构规划 1、华为流程与信息化实践经验分享 2、华为企业架构规划方法论 3、华为企业数字化转型路径 华为IT审计与流程管理咨询服务七件套（咨询师专用） 精品案例-神华集团流程优化与信息化总体规划报告

适合企业流程管理的流程专家，流程工程师，企业管理人员

赛事流程架构图(visio),也可用作其它项目流程模板. 包含组织方,举办方,参与人员三方角色与责任分析.

采集到加速度变化信号并进行滤波使其信号波形改善，系统持续更新3轴加速度的最大最小值，每采样50次更新一次，并取出“动态阈值”接下来的50次采样利用此阈值判断个体是否迈出步伐，由于此阈值每50次采样更新一次，因此它是动态的。这种选择具有自适应性，且足够快，除了动态阈值外，还利用动态精度来执行进一步的滤波。 利用移位寄存器和动态阈值判断个体是否有效地迈出一步。