目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 5 第四章 职能部门的薪酬体制 5 第五章 市场发展部的薪酬体制 5 第六章 个人信托部薪酬体制 5 第七章 投资银行部薪酬体制 5 第八章 其他业务部门薪酬体制 5 第九章 其他奖励 5 第十章 岗贴调整 5 第十一章 其他 5 第十二章 附则 5 附件一 岗位评估分值表 5 附件二 管理职系岗位等级分布图 5 附件三 业务职系岗位等级分布图 5 附件四 研发职系岗位等级分布图 5 附件五 岗位津贴试算表 5 第一章 总则 适用范围 凡四川恒信友邦家具有限公司（以下简称为恒信友邦）的各级从业人员，除人力资源 部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管 理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密 结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效 给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益
2022-12-26 19:16:37
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本篇为薪酬网数据部整理编撰的行业薪酬设计案例（未必是具体的行业，但可参考借鉴），经过了目录标签化和重点词的下划线整理，以方便阅览，有利于了解一般的薪酬设计原则和规律，用人部门和职场人士职业规划，可资借鉴。
本文主要介绍薪酬设计的指导思想和原则（3P定薪，3E公平理念；薪酬体系系统规范，职序、层级确立薪酬水平；能力成长得到薪酬的认可；业绩导向；控制成本，确保可持续发展），薪酬策略的制定（调整体现三公：内部、外部公平，人员与岗位公平；依据人才档次、薪酬水平和成本压力；调整的对象包括水平，结构，要素；时机包括普调（根据效益）和临调（根据个体绩效））。本文分别论述了薪酬的水平、结构和制度设计，绩效制度设计，给出了岗位薪酬设计模板，附加了薪酬调查报告，调研方法、口径和名词解释。
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现。合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感、荣誉感，进而更好地促进公司的发展壮大。
2021-08-05 15:38:57
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自动化仪表公司（行业）薪酬管理制度方案-薪酬设计方案资料文集系列.docx
2021-07-22 16:06:39
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