水利工程风险性成本管理是针对水利水电工程从项目风险管理的角度出发，结合项目成本的不确定性和信息的不完备性，对工程中可能出现的风险进行识别、分析和分类，以便在建设过程中有效控制成本的一种管理方法。本文将根据水利水电工程的特点，如工程规模大、建设周期长、施工条件复杂等，系统地探讨风险性成本的管理问题。 水利工程的风险性成本产生于项目建设的多个不确定性因素。这些因素可以分为三类：项目活动本身的不确定性、项目规模及消耗资源的不确定性、以及资源价格的不确定性。这三类不确定性因素最终都会导致成本的不确定性，进而造成实际成本与预期目标之间的偏差，这种偏差就是所谓的风险性成本。 在项目风险管理中，风险识别与风险分析是关键环节。通过收集相关数据资料、分析不确定性因素、建立初步风险清单、推测风险事件的结果，并进行归纳、分类，建立风险目录摘要，可以识别出项目中的主要风险因素。常用的识别方法有调查和专家打分法、敏感性分析法、蒙特卡洛模拟、层次分析法和幕景分析法等。风险因素识别后，需对其可能带来的损失和机遇进行全面的识别。 本文提出了水利工程风险性成本的内涵，将其区分为确定性成本、风险性成本和完全非确定性成本。其中，风险性成本又可以细分为由相互独立的风险因素和共同风险因素引起的风险性成本。独立风险因素指的是那些在统计学意义上相互之间没有关联的风险，而共同风险因素则是指那些存在相互影响的风险。 为了解决风险性成本的确定问题，本文提出了利用蒙特卡洛技术进行风险性成本的确定方法。蒙特卡洛技术是一种模拟方法，通过随机抽样的方式对风险性成本进行估计，尤其适用于对存在共同风险因素的复杂系统进行模拟分析。这种方法可以有效补充传统仅基于独立风险因素分析的不足，为风险性成本的预测提供更加全面和精确的工具。 在水利工程项目风险管理中，项目风险不仅包括可能造成的损失，还包括潜在的收益。因此，在识别和分析风险时，必须综合考虑风险可能带来的双面性，既要有风险损失的预防措施，也要有利用风险创造收益的策略。 本文指出，水利工程的风险性成本管理是一个科学、系统、全过程的管理体系。通过有效识别和分析风险，合理分类风险因素，并利用蒙特卡洛技术对风险性成本进行量化，可以在项目实施过程中对成本进行有效控制，减少“三超”现象的发生，确保水利工程项目能够顺利完成并达到预期目标。

风险条目检查表 检查表法是利用检查表作为风险识别的工具 检查表法是根据风险要素建立软件项目的风险条目列表 可以使管理者集中识别常见的类型中的已知和可预测的风险 有研究表明：IT项目常常存在一些共同的风险源

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风险管理计划 项目风险管理目标在于提高正面风险的概览和影响，降低负面风险的概览和影响，从而提高项目成功的可能性。 项目风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避或减轻负面风险（威胁）。未妥善管理的威胁可能引发各种问题，如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损。 把握好机会则能够获得众多好处，如工期缩短、成本节约、绩效改善或声誉提升。

项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 成本管理计划 进度管理计划 项目范围说明书 企业/组织

层次分析法在项目风险管理中的应用.pdf

项目风险管理

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