火星人敏捷开发手册是2012年发布的一份详细指南，主要聚焦于Scrum敏捷开发方法的应用与实践。这份手册不仅适用于IT行业的专业人士，也是企业和团队内部培训的理想材料，旨在帮助团队成员理解并掌握敏捷开发的核心理念和具体操作流程。 ### 敏捷开发与Scrum #### Scrum概览 Scrum是一种敏捷开发框架，源自橄榄球运动中的术语“Scrum”，象征着团队协作和快速适应变化的能力。与传统的瀑布式开发模型不同，Scrum采用迭代和增量的方式推进项目，每个迭代周期（Sprint）通常持续2至4周，专注于交付一小部分可工作的软件功能。 #### Scrum中的角色与工作产品 在Scrum框架下，有三个关键角色：产品负责人(Product Owner)、Scrum Master和开发团队(Development Team)。产品负责人负责维护产品待办事项列表(Product Backlog)，确保它反映最新的客户需求；Scrum Master负责促进团队之间的沟通和解决问题，确保Scrum框架被正确应用；开发团队则负责实际的开发工作，确保在每个Sprint结束时有可交付的增量软件。 #### Scrum过程 - **迭代计划会**：在每个Sprint开始时举行，产品负责人解释产品待办事项列表中的最高优先级项，团队讨论并估算所需的工作量，确定本Sprint的目标和任务。 - **每日立会**：团队成员每天进行短暂的站立会议，报告进度、计划和遇到的问题，有助于及时发现并解决问题。 - **评审会**：在Sprint结束时，团队展示已完成的工作，收集反馈，确认是否达到Sprint目标。 - **反思会**：评估Sprint的表现，识别改进点，规划未来的行动。 ### 用户故事与敏捷计划 用户故事是敏捷开发中用来描述功能需求的一种简洁方式，它们以用户为中心，强调价值驱动的开发。通过面向用户价值编写用户故事，团队可以更好地理解用户需求，确保开发出的产品满足用户的真实需求。 ### 敏捷日常跟进 敏捷开发强调持续改进和快速反馈。通过使用故事板、看板、燃尽图等工具，团队可以实时监控项目进展，及时调整计划。敏捷开发鼓励拥抱变化，但在迭代期间保持相对稳定，以确保团队能够集中精力完成既定目标。 ### 敏捷生态系统与绩效考核 敏捷开发不仅是一种项目管理方法，也是一种企业文化。它强调需求管理、客户价值导向、响应变化的能力、跨职能团队合作、共同估算、每日立会以及同行压力等。在绩效考核方面，敏捷开发更注重团队的整体表现而非个人贡献，鼓励团队自我管理和自我优化。 ### 结对编程与代码审查 松结对编程和代码审查是敏捷开发中常见的实践，旨在提高代码质量和团队成员之间的知识共享。结对编程可以让两个开发者一起编写代码，一人打字，另一人审查，这种做法不仅可以减少错误，还能促进技能传授。代码审查则是在代码合并到主分支之前，由团队成员对其进行检查，确保代码符合质量标准和团队规范。 火星人敏捷开发手册全面覆盖了Scrum敏捷开发方法的理论基础和实践操作，是一份宝贵的资源，对于希望实施或改进敏捷开发流程的团队来说，具有重要的参考价值。

对于敏捷开发的简介及SCRUM流程的详细分析，包括晨会，复审会议，回顾会议等

在敏捷需求开发中，测试伙伴无法通过看板将测试用例和Sprint的故事进行绑定，每个Sprint的测试用例过多，无法对所有的测试用例进行统一管理和统计，造成了测试流程混乱等，无法保证功能回归测试的完善性。在多个Sprint同时开展时，也无法直观地看到不同Sprint内测试用例覆盖情况等等，以上这些问题导致Sprint中测试用例使用很繁琐、麻烦。 解决以上问题看文章。。

28页文档，用友内部培训资料：Scrum 敏捷开发框架介绍。详细介绍敏捷软件开发全过程，附录Nokia的Scrum标准

轻松Scrum之旅：敏捷开发故事，ISBN：9787121099847，作者：贾子河 等编著

大家好，我们团队实践Scrum，有一些做法和教训，希望和大家分享： 公司背景：通讯公司，团队最初不了解Scrum，开发团队有最初的几个人发展到几十个人。由一个Scrum团队发展到多个Scrum团队，有专门的PO团队。。。 目前文档完成的内容包括： 团队建设、评估会议、Sprint 计划会议1、Sprint 计划会议2、每日例会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议、质量保证、经验总结、Product Backlog、过程监控、部署、SM的角色、PO的角色、沟通、教训总结、典型问题、32人的Scrum团队 完整内容共81页，28M；由于邮件附件限制，只能上传部分内容，完整版可以在www.agiledo.cn中下载。 如果您对细节有兴趣，让我们讨论、不断改进。

SCRUM计划会议 计划会议限时8个小时，分为两个部分，各4个小时。 第一部分产品负责人确定产品任务; 第二部分产品负责人及开发团队共同确定周期迭代任务，制定任务分配清单。

由创始人发布和维护的敏捷开发指南

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