研发项目，会议纪要如何写？看这个 需求评审会议纪要、上线会议纪要、测试用例评审会议纪要、结项会议纪要，只上传了一个立项会议纪要。 如需其他会议纪要，请私信我。

项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下我自己跟踪项目的最佳实践。正是因为这个最佳实践，让团队中的每个人每天在逗逼开心中，完成着几乎不可能的进度。期望也对大家有帮助：虽然此阶段还不涉及写代码等实现层面的工作，但对产品定位的清晰认识和认同，是帮助团队成员在后期实现中

可做为软件项目立项报告的模版 目 录 第一部分 立项背景与意义 3 第二部分 项目建设方案 5 第三部分 项目的市场运作 23

《立项建议书》 12《软件项目投标书》 63《软件产品开发任务书》 74《软件开发计划书》 105《用户需求报告》 146《需求规格说明书》 187《需求报告 / 需求规格说明书评审记录表》 228“图书馆信息系统” 249《概要设计说明书》 2510《详细设计说明书》 3011《用户使用手册》 3412《用户安装手册》 3513《测试报告》 3614软件质量保证关键过程域SQA 3915《CMM软件质量保证过程文件》 4216《CMM软件质量保证程序文件》 4417《软件质量保证计划》 46

项目管理文档，包括需求分析（NCR、软件需求说明书）、需求调研（客户需求说明书、业务规则说明书、用户需求获取表）、立项阶段（开发计划、可行性分析说明书、立项项目任务书、配置管理计划、人员组织计划、项目费用预算、项目风险评估、项目视图和范围书、质量保证计划）

最全的软件项目立项资料模板，包含所有软件立项时所需要的文件资料，包括项目策划所需资料和项目启动所需资料

个人感觉比较全面的文档，值得参考。 立项建议书，项目投标书，软件产品开发任务书，软件开发计划书，用户需求报告，需求规格说明说……

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软件项目立项报告 立项评审报告 立项建议书 可行性研究报告 系统需求规格说明书 项目建议书

知识共享困难，形成信息孤岛：在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识信息。在企业中各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间相对的孤立，各种信息（如产品信息、各种计划信息等）无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动，形成了信息孤岛，不能使企业知识资源配置最优化。