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102页PPT可编辑版 从6个角度（个人-家庭-企业-城市-行业-国家）、4个层次 （国家-城市-行业-企业）、4个阶段（基础信息化-应用数字化-全 面系统化-智慧生态化），系统解读数字化转型从战略到执行的全 景框架，洞察实践，以及不同数字化转型阶段数字基础设施的部署重点及对数字经济的量化影响。

世界经济论坛关于利用人工智能加速能源转型的建议与启示

华为----数字化转型-从战略到执行2020

精彩的展现制造业数字化转型的先进方法，包括关键 IoT 的服务和解决方案。系统阐述了当前制造业现状、制造业的关键问题、利用云实现制造业转型的八种方式、实现从车间底层到顶层的计划：使得制造更智能、更快速、更灵敏。

1.【判断】以技术要素为核心，结合公司战略、技术发展趋势，积淀、汇聚和共享性技术能力，为业务快速创新孵化、规模复制提供技术内核。 正确答案：正确 2.【判断】围绕“2+4+N布局，构建位置能力、内容洞察、客户洞察、同一指标4类核心能力，推动数据由支撑向资产、资本转变。 正确答案：误错 3.【判断】为提升省专销售产品积极性，2022年将开始对属地专业机构开展矩阵式考核，其中专业机构总部考核占60分，省公司考核占40分 正确答案：误错 4.【判断】基于8+X网络云资源池，部署全融合4/5G核心网 正确答案：正确 5.【判断】“三力”中能力是指增强三种能力，即发展能力、创新能力、人才能力 正确答案：误错 6.【判断】公司制定了技术中台三阶段发展路径，并配套以相应的能力推进、管理运营举措，一步一台阶地推动数字化能力在中台的汇聚、沉淀和共享（） 正确答案：正确 7.【判断】算网自智能够通过对高复杂度的算网环境进行通用化数学建模，利用智能核心算法，实现对算网环境一系列的智能控制和决策动作。 正确答案：正确 8.【判断】网络维护方面，要强化4/5G无线网维护管理，5G维护水平领先4G。

数字化转型是一个过程，已经进行了数十年。经过几个阶段建设，大部分企业已经建立了以ERP+MES+PLM为基础的贯穿贯穿核心业务的信息化系统。但是，当前阶段，结合新一代信息技术，数字化转型又有了新的内容和机会点。站在供应商角度，梳理了一些重点场景和真实案例，供大家仔细琢磨建设路径和内容。

新零售下品牌消费者为中心的数字化转型 贝恩公司 天猫 靖捷 天猫总裁 “天猫会和所有品牌生态的合作伙伴一起，重构消费者需求被创造和满 足的方式，重构品牌以消费者为中心的运营模式和组织形式，帮助品牌 形成基于数字化转型的核心竞争力！” 胡伟雄 天猫大快消总经理 “我们的愿景是成为品牌数字化转型的战略合作伙伴，携手品牌共同引 领快速消费品行业的变革。” 陆弢 阿里妈妈全域营销总经理 “我们把商家的人群运营分成两类，全域人群和permission-based偏好的 人群，前者我们关注AIPL的总量和流转关系，后者是指粉丝和会员这类 人群的运营，也是我们需要特别重视的部分。” Bruno Lannes 贝恩公司全球合伙人 “阿里将会改变快速消费品行业，我们可将中国的经验带往全世界。