新环境下安全基础架构研究

本课程附全套RHCA学习环境，免费提供给学员进行操作练习。 学员们将获得相关技能和知识，通过实验室操作练习，学员将能够深入学习创建、配置、管理 OpenShift 集群并对其进行故障排除、 红帽 OpenShift 管理一（DO280）教您如何安装并管理红帽? OpenShift? 容器平台。本课程将向您演示如何安装、配置和管理 OpenShift 集群，并部署示例应用以进一步了解开发人员会如何使用此平台。 OpenShift 是一个容器化应用平台，可帮助企业利用 Kubernetes 来管理容器部署并扩展应用。OpenShift 提供预定义的应用环境，基于 Kubernetes 构建，支持各类 DevOps 模式，如缩短上市时间、基础架构即代码、持续整合（CI）和持续交付（CD）。 本课程可以帮助学员为红帽OpenShift（DO280）考试做准备，本课程还适合不以考证为目的，而想用技术提升自己的同学。

学习mpls 的经典教材，无论是学生还是网络设备研发者，此都为很好的干货

联想医疗超融合基础架构方案

数字时代企业IT系统全面云化路径方案 企业网络安全规划拓扑设计全面参考（253份设计拓扑） 大型集团IT安全保障体系建设规范总册、技术分册、管理分册全集 中国证券期货业信息安全工作规划 【精华】企业IT战略规划实战参考案例 【经典】xx集团流程优化及IT规划项目-IT架构规划设计报告-机密（200页） 企业信息化部IT系统上线管理办法 华为云基础架构规划设计服务方案七件套全集 北京电信企业信息化滚动规划方案 某城商行IT风险管理咨询方案 企业桌面云规划设计方案 IBM-企业信息安全框架 精品IBM SOC规划与建设方案 IT安全风险评估管理指南 IT安全基线标准建设思路及方案 IT部建设发展规划 IT服务管理实施规划 IT规划的方案教程 华为IT审计与流程管理咨询服务产品七件套 IT战略规划-架构设计报告 TOGAF企业架构规划方法 XXX学院智慧校园规划建设方案 XX集团安全体系规划建议书 XX政务云数据中心等级保护安全规划方案 大型集团公司信息化规划 从企业架构到信息化规划，从现状调研到架构设计的核心逻辑 等保2.0下企业信息安全防护体系建设 公司信息系统安全保障体系规划方案 国际咨询公司IT信息规划模板PPT 经典_中石油信息系统总体规划 企业IT技术架构规划方案 - 集团公司IT技术架构规划方案 企业IT战略规划蓝图 企业IT治理体系规划 企业网络安全的规划设计与实践 企业总体架构规划（Oracle 战略专家培训课件） 融合可信计算技术的大型集团网站系统等保三级设计方案 商业银行信息安全建设规划 商业银行IT风险与信息安全管理 规划企业整体上云战略 苏宁六年企业IT架构的演进之路 唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书 网络安全等级保护安全设计技术要求应用指南 微软的IT安全规划 真正可靠，安全运营体系的规划、建设与落地 制造业企业战略与IT规划 制造业信息化战略规划 网络信息系统安全建设、规划指南 商业银行整体网络安全规划方案等等108份精华方案，超值合集。

联想医疗超融合基础架构方案

物联网技术基础架构体系和概论，精品一级

介绍了云计算基础架构与实践相关知识，全有5个项目，项目1主要介绍了云计算的概念与发展趋势、云计算的架构内涵与关键技术、云计算基础架构等内容；项目2主要介绍了共享存储模型、磁盘存储阵列、存储网络、共享文件系统等内容；项目3主要介绍了网络总体架构、接入层网络、主机网络虚拟化、OpenFlow网络流量平面等内容；项目4主要介绍了云接入技术、桌面云和VMware View桌面云等内容；项目5主要介绍了私有云和CloudStack私有云平台。

智慧医疗是智慧城市的一个重要组成部分，是综合应用医疗物联网、数据融合传输交换、云计算、城域网等技术，通过信息技术将医疗基础设施与IT基础设施进行融合，以“医疗云数据中心”为核心，跨越原有医疗系统的时空限制，并在此基础上进行智能决策，实现医疗服务最优化的医疗体系。城镇化促进了医疗卫生信息化建设，在不断增加医疗卫生资源的同时，也使得医疗卫生资源不断集中到大医院，并且发生连锁反应。挂不上号、看病距离远、紧急病情无法得到及时救治等“看病难”问题，从本质上，没有得到有效解决。机构与机构之间信息孤立、患者对医疗业务不熟悉等问题使得患者医疗费用重复开销或者不能有效使用，“看病贵”的问题日渐明显。

智慧医疗是智慧城市的一个重要组成部分，是综合应用医疗物联网、数据融合传输交换、云计算、城域网等技术，通过信息技术将医疗基础设施与IT基础设施进行融合，以“医疗云数据中心”为核心，跨越原有医疗系统的时空限制，并在此基础上进行智能决策，实现医疗服务最优化的医疗体系。城镇化促进了医疗卫生信息化建设，在不断增加医疗卫生资源的同时，也使得医疗卫生资源不断集中到大医院，并且发生连锁反应。挂不上号、看病距离远、紧急病情无法得到及时救治等“看病难”问题，从本质上，没有得到有效解决。机构与机构之间信息孤立、患者对医疗业务不熟悉等问题使得患者医疗费用重复开销或者不能有效使用，“看病贵”的问题日渐明显。