讲师根据最新的信息系统项目管理师考试动态，对考试中所有知识点进行了归类分析和总结，挖掘出了其中的考试重点和难点，指出了考试的命题方向以及每个知识点在实际考试中所占的分数比例。 本课程根据老师们多年来的考试辅导经验，对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解，以及考试中出现的常见问题及对策。考生可通过专家的重点讲解，花极少的时间，迅速掌握（基础知识、案例分析）考试所需的90%以上的知识点，应对考试。
视频大小：15.6G
2022-05-21 09:07:27
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通过思维导图方式，对项目整体管理进行了详细解读，对项目整体管理的制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:23
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通过思维导图方式，对项目范围管理进行了详细解读，对项目范围管理的规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:23
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通过思维导图方式，对项目进度管理进行了详细解读，对项目进度管理的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度7个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:22
11.15MB
通过思维导图方式，对项目成本管理进行了详细解读，对项目成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:21
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通过思维导图方式，对项目质量管理进行了详细解读，对项目质量管理的规划质量管理、实施质量保证、质量控制3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:21
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通过思维导图方式，对项目人力资源管理进行了详细解读，对项目人力资源管理的规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
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2022-05-05 09:05:20
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通过思维导图方式，对项目沟通管理进行了详细解读，对项目沟通管理的规划沟通管理、管理沟通、控制沟通3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:19
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通过思维导图方式，对项目风险管理进行了详细解读，对项目风险管理的规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:19
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