产品质量先期策划Advanced Product Quality Planning（ A P Q P ） APQP流程图(1)全文共8页，当前为第1页。 编制新产品项目设计/开发进度计划 管理者支持 编制产品保证计划 确定产品和过程 特殊特性初始清单 新产品项目设计/开发计划发行 A B 核 准 确定初始过程流程图 确定设计目标/可靠性目标/质量目标 确定初始材料清单 产品设计输入评审 YES YES NO NO 确定新产品设计/开发的工作和任务 新产品项目设计/开发立项申请 确定新产品设计/开发来源 新产品制造可行性评估和风险分析 组建多方论证小组 A 核 准 成本核算 报价 新产品制造可行性报告资料整理 与顾客沟通或放弃 合同评审 通知和召集相关部门进行合同评审 YES YES YES YES NO NO NO NO A P Q P 第 一 阶 段 : 计 划 和 确 定 项 目 流 程 APQP流程图(1)全文共8页，当前为第2页。 A P Q P 第 二 阶 段 : 产品设计和开发 B 批准 设计FMEA分析 图纸设计 整理图纸 C 是否需 顾客确认 图纸送顾客确认 顾客确认

LOGO,ISO19011@126.com,,,,,,文件名称,产品质量先期策划控制程序,,,,文件编号,, ,,,,,,,,,,,,文件版次,, 1.0目的,,,,,,,4.0过程分析图,,,,,,, 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 2.0适用范围,,,,,,,,,,,,,, 适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.0职责,,,,,,,,,,,,,, 3.1总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, 3.2项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开

APQP 项 目 流 程 示 意 图,,,,,,,,,, 阶段,工作内容,顾客,项目组长 /技术部,项目小组,总经理,开发/工程部,营销部,质检部,生产部,设备部门/ 工装部门 ,,,,,,,,,, 第一阶段 计划和确定项目,输 入：,顾客呼声,法律法规要求,,业务计划,以往设计经验,市场调研报告,质量信息,, ,,功能和性能要求,,,,,,,, ,,顾客输入,,,,,,以往缺陷汇总,, ,,,,,,,,,, ,,试制协议,,,,,产品建议书,,, ,,,,,,,,,, ,可行性分析,,,制造可行性分析报告,,成本分析报告,合同评审,,, ,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,, ,项目立项,,,成立项目小组,,,,,, ,,,,项目小组成员及职责,,,,,, ,,,,确定APQP计划,,,,,, ,,,,时间进度表,,,,,, ,,,,成本监控计划,,,,,, ,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,, ,输 出：,,设计目标,初始特殊特性清单,,初始材料清单,,可靠性和质量目标,, ,,,产品责任书,,,初始过程流程图,,,, ,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,, ,,,,

APQP流程图,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, 阶段,,工作内容,,,,,,责任部门,,,辅助部门,,,质量记录/输出资料,,,资料保存 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 策划,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,立项报告,,,,,,销售公司,,,,,,《项目立项报告》,,,销售公司 ,,或,,,,,,,,,,,,,,, ,,立项指令,,,,,,公司领导,,,,,,立项指令,,,研发中心 ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,"项目可行性 初步分析",,,,,,销售公司,,,,,,《项目可行性初步分析表》,,,研发中心 ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,项目评估,No,,,,,公司领导,,,,,,《项目评估表》,,,销售公司 ,, Yes,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,"下达产品 开发计划",,,,,,销售公司,,,,,,《新产品开发任务书》,,,研发中心 ,,,,,,,,,,,,,,《新产

APQP流程图,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, 阶段,,工作内容,,,,,,责任部门,,,辅助部门,,,质量记录/输出资料,,,资料保存 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 策划,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,立项报告,,,,,,销售公司,,,,,,《项目立项报告》,,,销售公司 ,,或,,,,,,,,,,,,,,, ,,立项指令,,,,,,公司领导,,,,,,立项指令,,,研发中心 ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,"项目可行性 初步分析",,,,,,销售公司,,,,,,《项目可行性初步分析表》,,,研发中心 ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,项目评估,No,,,,,公司领导,,,,,,《项目评估表》,,,销售公司 ,, Yes,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,"下达产品 开发计划",,,,,,销售公司,,,,,,《新产品开发任务书》,,,研发中心 ,,,,,,,,,,,,,,《新产

GTC两轮开发新产品 APQP流程及职能矩阵表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, GTC-COP-Q08 产品质量先期策划管理规定 6/7页,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,主要的活动,,,,,主管部门,,,配合部门,,,,主要书面记录,,,,,,记录来源部门,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,顾客的声音,,,,, 销售,,,,,,,市场调

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APQP 项 目 流 程 示 意 图,,,,,,,,,, 阶段,工作内容,顾客,项目组长 /技术部,项目小组,总经理,开发/工程部,营销部,质检部,生产部,设备部门/ 工装部门 ,,,,,,,,,, 第一阶段 计划和确定项目,输 入：,顾客呼声,法律法规要求,,业务计划,以往设计经验,市场调研报告,质量信息,, ,,功能和性能要求,,,,,,,, ,,顾客输入,,,,,,以往缺陷汇总,, ,,,,,,,,,, ,,试制协议,,,,,产品建议书,,, ,,,,,,,,,, ,可行性分析,,,制造可行性分析报告,,成本分析报告,合同评审,,, ,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,, ,项目立项,,,成立项目小组,,,,,, ,,,,项目小组成员及职责,,,,,, ,,,,确定APQP计划,,,,,, ,,,,时间进度表,,,,,, ,,,,成本监控计划,,,,,, ,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,, ,输 出：,,设计目标,初始特殊特性清单,,初始材料清单,,可靠性和质量目标,, ,,,产品责任书,,,初始过程流程图,,,, ,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,, ,,,,

"先期产品质量策划控制流程图 " "责任 "输 入 "流 程 "输 出 "接收 " "部门 " " " "部门 " "总经理/管" " "立项可行性分析 "技术部" "理者代表 "顾客的期望 " "报告 "市场营" "技术部 "业务计划/ " " "销部 " "市场营销 "营销策略 " " " " "部 "顾客的要求 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "产品开发小组名 "相关部" "技术部 "立项可行性分析 " "单 "门 " "相关部门 "报告 "N " " " " " " " " " " " " " " " "总经理/管" " " " " "理者代表 " "Y " " " " "新产品开发合同 " ".APQP开发计划 "技术部" "APQP小组 "顾客的要求 " " "部长/ " "组长 " "N " "总经理" " " "Y " " " " " " ""APQP开发计划" "APQP小" " ""APQP开发计划" " " "组 " "技术部部 " " " " " "长/总经理" " " " " " " " " " " " " " "

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