大数据、SDN、NFV等基本概念、

数字化转型中的人才技能重建报告.pdf ，是非常全非常深度的报告，干货满满，非常值得学习与研究，推荐相关人员深入学习。

金融控股、银行、保险等企业数字化转型整体解决方案提纲

为准确了解我国转型升级的研究热点,及时把握该领域的研究动态,在收集CSSCI期刊中2005年1月—2014年10月有关转型升级论文的基础上,将其关键词进行整理归类,并运用Ucinet 6.216对关键词网络进一步分析。结果显示,目前我国与转型升级相关的研究热点集中于"制造业""中小企业"和"长江三角洲地区"等,围绕这些研究热点,"技术创新""产业集群升级""战略性新兴产业"等起到桥梁作用,是"制造业"等研究热点进行转型升级时的主要路径。这一结果表明,目前,我国作为世界制造业大国,制造业企业成为转型升级初期的重点,并且转型升级的重心逐渐向创新靠拢。做此研究以期为我国转型升级的研究方向提供一定的借鉴,促进我国产业经济的转型升级和创新战略的进一步发展。

5.1 毫米波透镜天线基本原理 毫米波透镜天线优势在于能够将低增益、宽波束的馈源汇聚成高增益，窄波 束的电磁波辐射出去，从而起到减小天线阵列的尺寸，降低副瓣电平，进行波束 扫描等方面的应用。由于毫米波与光的特性非常相像，所以在设计毫米波透镜天 线的时候能够以光学透镜的知识及相关基本原理作为设计基本理论指导。 毫米波透镜天线设计时近似遵循几个重要的光学原理 [1] ，即费马原理、Snell 折射定律、色散理论等。 5.1.1 费马原理 费马原理同时被称之为最小时间原理或极短光程原理，即通过空间中的两个 定点光源，实际路径总是时间最短、最长或恒定值的路径。其数学表达形式为 2 1 p p 0nds  (5-1) 其中， 是变分符号， 1 p 与 2 p 表示空间中两个固定点， n 为介质的折射率， s 为路程 [1] 。 万方数据

为贯彻落实《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》，凝聚制造业数字化转型共识，推动制造业生产方式和企业形态根本性变革，提升制造业数字化、网络化、智能化发展水平，中国电子技术标准化研究院联合相关单位共同编写了《制造业数字化转型路线图)。研究内容旨在为政、产、学研、用各方组织开展制造业数字化转型工作提供参考，服务干我国制造业数字化建设和推广，为构建可持续发展的制造业数字化转型生态作出贡献。 本报告以政府侧和企业侧需求为导向，以如何推进制造业数字化转型”问题为出发点，聚焦数字化转型的概念、维度、原则、实践、标准、抓手等方面，给出制造业数字化转型的基本方法论。回答制造业数字化转型“是什么”“转什么”“怎么转”“转到哪”、“用何转”“抓什么”等问题。 第一章概念综述。简要介绍了数字化转型的发展背景对转型的认识，回答制造业数字化转型是什么”的问题。本章面向的主要读者为推动制造业数字化转型的各级政府、工业和信息化主管部门以及制造业企业。 第二章转型维度。聚焦到企业层面数字化转型从业务模式、技术范式、组织方式、文化意识四个维度重点分析了转型的具体内容，给出了业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂”的制造业数字化转型体系，回答企业转型“转什么”的问题。面向的主要读者为制造业企业及从事数字化转型的研究人员。 第三章转型原则。给出了企业开展数字化转型自始至终需要坚持的 六项基本原则，回答企业转型“怎么转”的问题。面向的主要读者为制造业企业管理层及数字化转型实施人员。 第四章进阶实践。给出了企业践行数字化转型的四个类别，并结合转型维度构建了制造业数字化转型的通用能力海星”象限模型，给出了进阶实践的目标、特征和能力要素。选取典型行业的转型案例，从痛点分析、方法工具和转型成效方面论述了制造业数字化转型四个类别的建设实践。回答企业转型“转到哪”的问题。面向的主要读者为制造业企业数字化转型实施人员。 第五章标准引领。以“数据驱动、工具转化、流程再造、决策变革、生态重构、持续改进”的制造业数字化转型标准化路线为指引，在已开展标准化工作、标准化需求的基础上形成标准框架，提出了引导和规范企业数字化转型的重点标准方向。回答企业转型用何转”的问题。面向的主要读者为制造业数字化转型领域相关标准研究人员。 第六章转型落地。按照企业主体、因地制宜、以评促建、分类支持”的原则，从地方政府推动制造业数字化转型的视角，给出转型落地的主要工作抓手。回答政府推进制造业数字化转型“抓什么”的问题。面向的主要读者为各级政府及工业和信息化主管部门。

内容简介 · · · · · · 《软件架构设计:程序员向架构师转型必备(第2版)》围绕“软件架构设计”主题，从“程序员”成长的视角，深入浅出地讲述了架构师的修炼之道。从“基础篇”、到“设计过程篇”、到“模块划分专题”，《软件架构设计:程序员向架构师转型必备(第2版)》覆盖了架构设计的关键技能项，并且对于架构设计过程中可能出现的各种问题给与了解答。 作者简介 · · · · · · 温昱 资深咨询顾问，软件架构专家。软件架构思想的传播者和积极推动者，中国软件技术大会杰出贡献专家。十五年系统规划、架构设计和研发管理经验，在金融、航空、多媒体、电信、中间件平台等领域负责和参与多个大型系统的规划、设计、开发与管理。 目录 · · · · · · 第1章 从程序员到架构师 1 1.1 软件业人才结构 1 1.1.1 金字塔型，还是橄榄型？ 1 1.1.2 从程序员向架构师转型 2 1.2 本书价值 3 1.2.1 阅读路径1：架构设计入门 3 1.2.2 阅读路径2：领会大系统架构设计 4 1.2.3 阅读路径3：从需求到架构的全过程 5 1.2.4 阅读路径4：结合工作，解决实际问题 6 第1部分 基本概念篇 第2章 解析软件架构概念 10 2.1 软件架构概念的分类 10 2.1.1 组成派 11 2.1.2 决策派 11 2.1.3 软件架构概念大观 12 2.2 概念思想的解析 13 2.2.1 软件架构关注分割与交互 13 2.2.2 软件架构是一系列有层次的决策 14 2.2.3 系统、子系统、框架都可以有架构 17 2.3 实际应用（1）——团队对架构看法不一怎么办 18 2.3.1 结合手上的实际工作来理解架构的含义 18 2.3.2 这样理解“架构”对吗 19 2.3.3 工作中找答案：先看部分设计 19 2.3.4 工作中找答案：反观架构概念的体现 22 第3章 理解架构设计视图 24 3.1 软件架构为谁而设计 24 3.1.1 为用户而设计 25 3.1.2 为客户而设计 26 3.1.3 为开发人员而设计 26 3.1.4 为管理人员而设计 26 3.1.5 总结 27 3.2 理解架构设计视图 28 3.2.1 架构视图 28 3.2.2 一个直观的例子 28 3.2.3 多组涉众，多个视图 29 3.3 运用“逻辑视图+物理视图”设计架构 30 3.3.1 逻辑架构 31 3.3.2 物理架构 32 3.3.3 从“逻辑架构+物理架构”到设计实现 32 3.4 实际应用（2）——开发人员如何快速成长 33 3.4.1 开发人员应该多尝试设计 33 3.4.2 实验项目：案例背景、训练目标 34 3.4.3 逻辑架构设计（迭代1） 35 3.4.4 物理架构设计（迭代1） 35 3.4.5 逻辑架构设计（迭代2） 36 3.4.6 物理架构设计（迭代2） 37 第2部分 实践过程篇 第4章 架构设计过程 40 4.1 架构设计的实践脉络 41 4.1.1 洞察节奏：3个原则 41 4.1.2 掌握过程：6个步骤 43 4.2 架构设计的速查手册 45 4.2.1 需求分析 45 4.2.2 领域建模 46 4.2.3 确定关键需求 47 4.2.4 概念架构设计 49 4.2.5 细化架构设计 50 4.2.6 架构验证 51 第5章 需求分析 53 5.1 需求开发（上）——愿景分析 53 5.1.1 从概念化阶段说起 54 5.1.2 愿景 54 5.1.3 上下文图 56 5.1.4 愿景分析实践要领 60 5.2 需求开发（下）——需求分析 60 5.2.1 需求捕获vs.需求分析vs.系统分析 61 5.2.2 需求捕获及成果 63 5.2.3 需求分析及成果 64 5.2.4 系统分析及成果 65 5.3 掌握的需求全不全 65 5.3.1 二维需求观与ADMEMS矩阵 65 5.3.2 功能 66 5.3.3 质量 68 5.3.4 约束 71 5.4 从需求向设计转化的“密码” 72 5.4.1 “理性设计”还是“拍脑袋” 72 5.4.2 功能：职责协作链 73 5.4.3 质量：完善驱动力 74 5.4.4 约束：设计并不自由 74 5.5 实际应用（3）——PM Suite贯穿案例之需求分析 75 5.5.1 PM Suite案例背景介绍 76 5.5.2 第1步：明确系统目标 77 5.5.3 第2步：范围 + Feature + 上下文图 77 5.5.4 第3步：画用例图 82 5.5.5 第4步：写用例规约 85 5.5.6 插曲：需求启发与需求验证 86 5.5.7 插曲：非功能需求 88 5.5.8 《需求规格》与基于ADMEMS矩阵的需求评审 88 第6章 用例与需

2021中小型制造业数字化转型思考

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