华为公司内部电子工程师培训教程之模拟电子讲义，有上、下两部分，课件清晰、全面，课件包括两份PDF文件

华为公司管理战略分析

华为计划招聘方案，年度招聘计划书，招聘方案设计，招聘实施方案等

公司职级体系，入职管理，成长路线设计，绩效激励制度等

华为的质量管理理念 对于产品的全寿命周期管理、产品的可靠性设计有很好的参考意义

之前一个学长，面试华为时用的题，，，

在中国南方一个新兴的城市—深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是其中的一个。华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间。华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空。1999年，华为公司正式引入IPD(集成产品开发)咨询

华为公司的硬件笔试试题，有2018和2019年两年的试题，图片和文档，图片是从考场拍来的，可以对知识点做一个总结和重点复习应试。

Java语言编程规范(华为公司)，用于规范java程序员编码行为

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