数字化转型的核心路径是新型能力建设，通过深化应用新一代信息技术，以价值效益为导向，共建、 共创、共享数据驱动的新型能力，以新型能力赋能业务创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统 动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展。
新型能力的建设应强调其体系性，按照价值体系优化、创新和重构的要求，涵盖与价值创造的载体、 过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素等有关的能力。新型能力的建设还应强调其系统性和全 局性，通过能力单元建设，形成涵盖策划、支持、实施与运行、评测和改进等过程管控机制，涵盖数据、 技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，涵盖数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化等治 理体系。
本文件给出了新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设以及新型能力的分级建设 等方法，旨在帮助组织以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型成效。
2021-07-14 09:07:43
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