拿看板拯救你——我的“红”项目
这篇案例讲述了如何运用看板以及精益开发技术，拯救一个“红”项目。本文所讲的是一个做了将近一年左右的大型客户端用户开发项目。前前后后，开发团队基本维持在10到15名成员。在项目开始的时候，团队采用传统的瀑布开发模式。代码开发阶段之前是需求分析阶段，需求分析通常要花上2到3个月而且还会延期。更甚的是在需求分析阶段，项目范围经常变动，往往超出之前客户与开发团队达成的共识。由于客户坚持需要把需求“确定下来”以及开发团队也必须得到客户对需求文档认同的“签署”，这个需求分析的周期花了将近6个月才结束，大致是100%的进度超时。尽管事实是需求分析阶段已经超过了原定的计划时间，但项目结束的日期并没有因此更改以
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