01 物料控制目标分解 02 质量管控目标分解 03 设备管理目标分解 04 车间管理目标分解 05 成本管控目标分解 生产部 一、物料控制目标分解 物料控制工作应当做好物料需求计划，使得物料规格标准化、有效管理物料规格的增减，需监督管理物料采购价格、以降低物料成本，并且做好物料质量监督，确保物料质量良好，有效的收发物料、做好物料使用控制，并适当掌握物料存量、降低库存成本，以达到低成本、高效管理物料的目标。 物料需求管理目标

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该应用案例是本人利用powerbi实现银行信贷资产质量管控的应用案例，本次分享的文件主要包括3个：信贷资产质量数据表格和信贷资产质量数据面板（PowerＢＩ工程文件，通过PowerＢＩ软件打开即可），还附有详细操作文档，具有较强的实践性和应用性，助您快速将PowerＢＩ应用在实际工作中。 １、案例背景 该案例中的数据面板是根据银行信贷资产质量管理工作情况，利用PowerＢＩ工具制作而成。数据面板比excel表格更具有直观、立体、形象等提点，更适合机构管理层、行长室人员使用和决策，从而提升信贷管理的效率和效果，更彰显数据分析的能力。 ２、学习目标 通过该案例的实战学习，可快速上手PowerＢＩ软件，掌握主要展示控件的使用以及界面布局，同时了解银行信贷风险管控的基本业务情况。在本案例的基础上，可根据自身工作所在行业情况，举一反三，修改数据表即可用在实际工作中，为单位决策者提供助力，从而为自身实际工作加分添彩。 3、适用人员 适用人员人员包括从事（金融）银行信贷人员、金融科技相关人员以及Power BI爱好者和初学者，和从事数据分析的人员。

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产品研发、生产制造和管理信息化的需求，推进质量管理与控制的网络化和数字化，实现枪械产品制造过程质量活动的协同管理、协同监控和决策支持，较大幅度地提升工厂装备产品数字化设计/制造能力、枪械产品质量管理水平和实物质量。