根据提供的文档内容，我们可以总结出以下几个关键的知识点： ### 1. 软件项目管理的基本概念 #### 定义 软件项目管理是指在限定的时间、成本和其他限制条件下，运用科学的方法和技术，有效地管理和控制软件项目的整个生命周期，以达到预定的目标。 #### 目的 - 明确项目目标和范围。 - 优化资源配置。 - 控制项目进度。 - 提高项目成功率。 ### 2. 项目管理核心领域的知识 #### 9个知识领域 - **项目整合管理**：确保项目各个要素能够协调一致地运作。 - **项目范围管理**：定义和控制项目的工作边界。 - **项目时间管理**：规划和控制项目活动的持续时间和顺序。 - **项目成本管理**：估算、预算和控制项目成本。 - **项目质量管理**：确保项目满足其预定的质量标准。 - **项目人力资源管理**：组织和管理项目团队。 - **项目沟通管理**：确保项目信息的有效流通。 - **项目风险管理**：识别、评估和应对项目风险。 - **项目采购管理**：获取必要的商品和服务。 ### 3. Microsoft Project 2010 的使用 #### 基本操作 - **创建项目**：定义项目基本信息（名称、开始时间、结束时间等）。 - **构建任务**： - 创建任务列表。 - 设置里程碑任务。 - 建立大纲结构，包括摘要任务和子任务。 - **任务链接**：通过定义任务间的依赖关系来安排任务的先后顺序。 - **资源分配**：为任务分配人力资源，如员工或设备。 #### 实验案例 - **实验一：Project2010 运用** - **目的**：学习使用 Project 2010 进行项目管理的基本操作。 - **内容**：定义项目基本信息，创建任务列表，设置任务间的关系，进行资源分配等。 - **实验二：范围与时间管理** - **目的**：理解和实践项目范围和时间管理的概念。 - **内容**：选择一个具体项目，使用 Project 2010 进行项目规划，包括创建摘要任务等。 ### 4. 实验报告的编写要求 #### 基本要求 - 使用统一规定的术语和符号。 - 记录观察结果时要准确、及时。 - 报告层次清晰，逻辑性强。 - 独立完成报告，避免抄袭。 #### 结构要求 - **实验目的与要求**：明确实验的目的和期望达到的结果。 - **实验仪器与设备**：列出实验所需的硬件和软件工具。 - **实验内容与过程**：详细介绍实验的具体步骤和方法。 - **实验结果与分析**：呈现实验数据，并对其进行解释和讨论。 - **实验心得**：分享个人在实验中的体验和思考。 通过以上知识点的梳理，可以看出这份实验报告主要关注的是软件项目管理的基础理论知识和实际操作技能的学习，尤其是通过Microsoft Project 2010这款软件的实际应用来加深理解。这对于学习者来说是非常有价值的，不仅能够理论联系实际，还能提升解决实际问题的能力。

目 录 一、项目任务分解 1、简要需求说明 2、项目的范围 3、项目的任务分解结构 二、成本预算与控制 1、规模估算表 2、成本估算 2.1计算间接成本 2.2计算直接成本 2 2.3计算总估算成本 2 三、项目进度计划 2 1、项目进度表 2 2、项目甘特图 4 3、项目网络图 4 4、给出关键路径并求出关键路径长度 7 四、质量计划与风险计划 7 1、给出此项目的质量目标及质量计划标准 7 1.1项目质量目标 7 1.2质量计划标准 8 1.3项目风险计划 8 2、给出此项目的TOP10风险分析表 9

本文档的目的是为学校提供教材定购系统提供实施计划，其主要目标包括确定： ·项目范围和目标； ·项目的实施策略； ·项目的组织及管理方式； ·项目的生存期和提交产品； ·时间计划和成本计划。

软件项目管理报告 不少于20页，南开大学软件项目课程课程期末总结