当前智慧城市建设如火如茶，智慧城市需要运营的观点也被企业、专家学者所倡导，被政府所接受。但实际执行过程依然是以“设计一实施一验收一付费”的项目模式，在这个过程中验收的不是政府管理效能是否有提升，公共服务水平是否有提高，经济是否有促进，而是与设计及财评的功能是否一致，而企业粗线条的调研和快速包装的设计方案与实际运营差的可不只是十万八千里。运营应该是在岁月里绣花，是不断的实践、否定再实践，再否定再实践的过程，